Header

Algemeen

Voor organisaties is het belangrijk om een goed inkoopbeleid te hebben. Een belangrijk deel van het concurrentievermogen, kan immers al worden behaald bij het inkoopproces. Maar hoe kom je nu precies tot die belangrijke beslissingen als inkoopmanager? Wanneer ga je zelf iets maken en wanneer koop je het in? En hoe dient het onderhandelingsspel gespeeld te worden? Tijdens dit webinar leert u hoe u effectief sturing kunt geven aan strategische inkoopprocessen en gaat u tevens aan de slag met het verbeteren van het inkoopproces in uw organisatie.

Tijdens de themasessie Inkoopmanagement & Procurement  komen aan bod:

– Welke trends en ontwikkelingen en inzichten binnen strategische inkoop zijn er?
– Welke rol spelen risicomanagement, outsourcing en besluitvorming bij inkoop?
– Hoe pas je een inkoopstrategie in die overeenkomt met de bedrijfsstrategie?
– Welke rol spelen logistiek, cost- en supply chain management bij inkoop?
– Hoe ga je kundig om met procurementprocedures, aanbestedingen en contracting?
– Welke purchase-technieken, analyses en instrumenten staan tot mijn beschikking?
– Hoe kan ik het volledige strategische inkoopproces meten, monitoren en managen?

Docent webinar Procurementstrategie: Marcel Bernards, Procurement Director.

During my career as Procurement director I have focused on the (further) professionalization of Purchasing and delivering the related business value in terms of cost reductions, working capital improvement, risk identification and mitigation, product/service quality improvement and innovation support/acceleration.  It is my firm belief that excellence in procurement directly contributes to a high business performance being enabled by strong team-work, on-going development of buying skills of my staff, consistent leadership and close collaboration with internal stakeholders and external suppliers.

    Inhoud

    – Welke trends en ontwikkelingen en inzichten binnen strategische inkoop zijn er?
    – Welke rol spelen risicomanagement, outsourcing en besluitvorming bij inkoop?
    – Hoe pas je een inkoopstrategie in die overeenkomt met de bedrijfsstrategie?
    – Welke rol spelen logistiek, cost- en supply chain management bij inkoop?
    – Hoe ga je kundig om met procurementprocedures, aanbestedingen en contracting?
    – Welke purchase-technieken, analyses en instrumenten staan tot mijn beschikking?
    – Hoe kan ik het volledige strategische inkoopproces meten, monitoren en managen?

    Contact met adviseur / Bel mij terug / Brochure aanvragen / Terug naar de cursus

    Resultaat

    Na afloop van deze themasessie snapt u de belangrijkste principes en concepten op het gebied van strategisch inkoop-management, weet hoe u deze kunt gebruiken en kunt doorvertalen in effectief beleid. U weet hoe u in logische stappen tot een goede implementatie kunt komen en bent in staat om op de juiste momenten bij te sturen. Tot slot bent u op de hoogte van de laatste kennis en inzichten op het gebied van inkoopbeleid, procurement, supply chain management en bedrijfsstrategie.

    Contact met adviseur / Bel mij terug / Brochure aanvragen / Terug naar de cursus

    Wie

    Dit webinar is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van inkoopmanagement en procurement.

    Contact met adviseur / Bel mij terug / Brochure aanvragen / Terug naar de cursus

    Docenten

    De themasessie wordt verzorgd door de kerndocent van de Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement van Utrecht Business School. Enkele docenten uit de opleiding:


    rob vd buntRob van de Bunt (Tebodin) An experienced and versatile procurement professional/leader, who is widely interested, questioning, helpful, enthusiastic, dedicated and result driven. Obtained relevant and useful experience within the area of industrial subcontracting, heavy industry, OEM-machinery and food-industry. Besides the ability to unite a technical background and –affinity with procurement experience and –theory, he is capable of successfully managing complex procurement and supply chain cases.Specialties: Leading tactical and strategic procurement in multiple fields, complex contracts.


    gercoGerco Rietveld (Strategist) In een loopbaan van inmiddels ruim 35 jaar heb ik een brede ervaring opgedaan met tal van disciplines en organisaties. Nadat ik aanvankelijk twaalf jaar diverse bancaire functies bekleedde bij de toenmalige NMB Bank, gaf ik acht jaar lang leiding aan het Concern Inkoopbedrijf van ING Groep. Dat leverde me de reputatie op als één van de grondleggers van de facilitaire inkoop. Wat daaraan ongetwijfeld heeft bijgedragen, was mijn eerste boek, Facilitair Inkoopmanagement’. Sinds juni 2010 ben ik onder eigen naam als zelfstandig strategist actief voor een grote verscheidenheid aan organisaties, zowel privaat als publiek. In het verlengde hiervan schreef ik recent het boek ‘Wat bezielt mijn klant!?


    rob overgaagRob Overgaag (Inkoopmensen). Rob heeft meer dan 25 jaar inkoopervaring. Na een periode van 12 jaar bij KLM Purchasing Services heeft hij zijn vleugels uitgeslagen en is Consultant geworden bij Deloitte. Vervolgens is hij overgestapt naar YACHT als interim Inkoopprofessional en is tevens mede oprichter geweest van de BU Procurement. Zijn leidinggevende vaardigheden en Europese Aanbestedingskennis heeft hij opgedaan bij Politie Haaglanden. Uiteindelijk heeft Rob al zijn kennis, ervaring en inzicht ingezet om YER Procurement Services op te richten, en is vervolgens zijn eigen onderneming onder de naam Inkoopmensen gestart.


    andreAndre Faas (Quint Wellington Redwood). From 2001 to 2009 I have worked for Kirkman Company, a management consultancy firm, based in the Netherlands and focused on Strategic Sourcing.I helped build Kirkman Company from 4 persons (three founding partners, 1 employee) in 2001 to about 65 people medio 2008. During these years, I have been subsequently responsible for formulating the sourcing proposition of Kirkman, Research within Kirkman, Portfolio development.In the recent years I have formed and deepened my thoughts and ideas on Business Strategy, Sourcing Strategy and Sourcing Governance.

    Contact met adviseur / Bel mij terug / Brochure aanvragen / Terug naar de cursus

    Kosten

    De toegang tot alle themasessies is gratis. Het is bedoeld om u meer inzicht te geven in de onderwerpen van onze opleidingen, u verder te helpen bij het maken van uw keuze en u een goed beeld te geven van wat u kunt verwachten van UBS Business School.

    Contact met adviseur / Bel mij terug / Brochure aanvragen / Terug naar de cursus

    Data

    Na aanmelding voor de themasessie ontvangt u een link in uw e-mailbox waarna u het webinar direct kunt bekijken.

    Contact met adviseur / Bel mij terug / Brochure aanvragen / Terug naar de cursus

    Inkoopmanagement

    Schrijf u in en bekijk de themasessie direct