Header

Algemeen

Tijdens de HRM-opleidingen worden cursisten begeleid door een kerndocent van UBS. Het begeleidingsproces zit hem met name op het kundig en inhoudelijk schrijven van een plan van aanpak. Een coachingstraject kan echter ook op maat samengesteld worden op basis van uw behoefte, variërend van een maandelijks ‘spreekuur’ tot een intensieve wekelijkse begeleiding. Coachingstrajecten worden als erg waardevol ervaren door onze deelnemers. Wilt u eens sparren met onze business coaches over uw vraagstuk? Dat kan!

Werkwijze coachingstraject

Onze coachingsprogramma’s zijn gericht op het verbeteren van uw organisatie in termen van effectiviteit, omzetgroei en commercieel resultaat. Als u gebruik maakt van een coachingstraject, start uw businesscoach met de eerste van vier geformuleerde stappen: de situatieanalyse. Samen met u wordt bekeken wat de huidige stand van zaken is, waardoor dit komt en welke insights en conclusies hieruit volgen. Hierna volgt stap 2: de (her)formulering van het businessplan (met o.a. doel, richting en gewenst resultaat). Stap 3 omvat de daadwerkelijke realisatie en implementatie van het businessplan en door middel van stap 4 wordt de voortgang van het ingezette beleid bewaakt.

Lean-based begeleiding

U kunt tijdens, na, of los van uw opleiding ook kiezen om gecoacht te worden op financieel-strategische doelstellingen (LEAN). Hierbij wordt er een plan/ project/ implementatie als voorbeeld genomen waar u mee van start wil. Om het project een hoge kans van slagen te geven, worden er heldere KPI’s aan gehangen (omzetverhoging/ kostenverlaging). Hierop wordt u door een LEAN-docent gecoacht. De doelstelling van het coachingstraject ligt vooral op het daadwerkelijk verwezenlijken van de geplande omzet/ kostendoelstellingen van het project in de tijd en het behalen van een goede ROI. Voor meer informatie over onze fact-based uitgangspunten; klik hier. 

    Opties

    Een coachingstraject wordt op maat samengesteld op basis van uw behoefte, variërend van een maandelijks ‘spreekuur’ tot een intensieve wekelijkse begeleiding. Coachingstrajecten worden als erg waardevol ervaren door onze studenten. Wilt u eens sparren met onze business coaches over uw vraagstuk? Dat kan!

    Lean based begeleiding

    U kunt tijdens, na, of los van uw opleiding ook kiezen om gecoacht te worden op financieel-strategische doelstellingen (LEAN). Hierbij wordt er een plan/ project/ implementatie als voorbeeld genomen waar u mee van start wil. Om het project een hoge kans van slagen te geven, worden er heldere KPI’s aan gehangen (omzetverhoging/ kostenverlaging). Hierop wordt u door een LEAN-docent gecoacht. De doelstelling van het coachingstraject ligt vooral op het daadwerkelijk verwezenlijken van de geplande omzet/ kostendoelstellingen van het project in de tijd en het behalen van een goede ROI.

    Gratis sparsessie aanvragen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Voor wie

    HRM Business Coaching is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van human resources management en HR-strategie. Doorgaans hebben onze studenten een HRM- of bedrijfskundige achtergrond, minimaal vier jaar relevante werkervaring en een HBO- of WO-diploma (of niveau).

    Gratis sparsessie aanvragen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Werkwijze

    Afhankelijk van uw behoefte wordt een coachingstraject besproken. Dit kan variëren van een eenmalige sessie tot een intensiever traject waarbij gefocust wordt op uw specifieke businesscase. Centraal in onze aanpak staat omzetgroei en commercieel resultaat. U wordt, na een zorgvuldige intake, begeleid door een businesscoach met ervaring in uw sector en kennis van de benodigde managementdisciplines. Het coachingstraject verloopt doorgaans volgens het volgende stappenmodel:


    Stap 1: Analyse en Inzicht. Vertrekpunt is de huidige positie van uw marketing, verkoop, management of ondernemerschap. Met een kritische blik kijkt UBS met u naar het probleem dat u ervaart. Interviews, panels of online onderzoeksmethoden worden vertaald in een heldere situatieanalyse, waardoor reële doelstellingen en strategieën kunnen worden geformuleerd.


    Stap 2: Koersbepaling. Wat wilt u bereiken? Welke verkoopresultaten, welke positionering, welke waarden streeft u na? Op basis van de situatieanalyse maken we met u een concrete bestemming die richting geeft aan alle activiteiten van uw organisatie. Doel van deze bestemming is dat iedereen binnen uw organisatie aan hetzelfde doel werkt.


    Stap 3: Realisatie & Implementatie. Uw missie is onderbouwd met een fundament; het businessplan. Hoe vertaal je dit plan naar de praktijk? Hoe creëer je een leidende coalitie en wat vraagt de ingezette koers van het leiderschap? UBS heeft veel ervaring met de realisatie en implementatie van strategische plannen. Wij richten ons op zichtbare en meetbare verbeteringen en resultaten, zodat u uw strategie succesvol in uw organisatie implementeert én borgt. Desgewenst kunt u hierbij ondersteund worden op basis van onze lean-filosofie.


    Stap 4: Monitoring en Bijsturing. Na implementatie van het ingezette beleid, laten we u niet meteen los. Wij weten immers hoe ingrijpend een verbetertraject kan zijn. Periodiek bespreken wij met u de voortgang, dagen we u uit om de ingezette koers te blijven volgen en helpen we u naar de volgende fase. Deze werkwijze zorgt ervoor dat u niet verslapt of terugvalt in het oude patroon, maar koers blijft volgen met het vizier gericht op uw doel.

    Gratis sparsessie aanvragen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Coaches

    Binnen de HRM-sectie van UBS Business School zijn onder andere onderstaande docenten en coaches betrokken.


    marijnMarijn Mulders (Tolo Branca). Marijn Mulders volgde de opleiding AMBI. Jaren heeft hij vanuit Cap Gemini bedrijven ondersteund bij het herinrichten van de HRM- bedrijfsprocessen en veranderprocessen. Bij een van zijn klanten is hij vervolgens in dienst getreden en heeft bij de werkmaatschappijen in Europa en Amerika veranderprocessen uitgevoerd waarbij het verbeteren van de resultaten en de bedrijfsprocessen centraal stond. Inmiddels werkt hij bij diverse Hogescholen, waar hij studenten inhoudelijk begeleidt en tevens coacht op het samenspel van theorie en praktijk.


    hansHans Hoogendoorn (Hoogendoorn PEC). Hans werkt al ruim 18 jaar op het snijvlak van HRM & ICT waarvan de laatste 7 jaar als onafhankelijk e-HRM specialist, projectleider en interim management. Hans is werkzaam in het brede vlak van (e-)HRM; binnen zijn laatste opdrachten is hij werkzaam als projectleider HNW en advisering rondom e-HRM trajecten bij een grote bouw onderneming. Hans Hoogendoorn heeft zijn achtergrond in de HR wereld, na een afgeronde studie P&O (1995) is Hans gaan werken binnen de recruitment wereld. Vanaf 2007 is Hans zelfstandig gevestigd.


    annemienAnnemien van der Veen (Orientive). Mijn sterke kanten liggen op het gebied van Onderwijs, (Internationaal) Ondernemerschap, Marketing, Communicatie en Innovatie. Met mijn creativiteit en analytisch vermogen ben ik in staat om een verrassende impuls aan uw business model te geven. Daarnaast ben ik een netwerker die niet alleen ideeën, maar ook mensen aan elkaar verbindt. Ik ben in staat visie te vertalen naar een realistische, uitvoerbare strategie.


    michiel maandag

    Michiel Maandag (Business Openers). Michiel Maandag is an engaging brand advisor & coach with global corporate B2C/B2B and entrepreneurial experience. Has lived and worked in the Netherlands, USA and Finland. Michiel has developed innovative methods to help create winning brands, optimize brand portfolios and ensure consistency in brand execution. This and his passion to make the complex simple, has directly led to the ideas his book “The only brand book you will ever need”, a top 10 marketing besteller in the Netherlands. Klik hier voor een video-introductie.


    Bbasas Barten is afgestudeerd bestuurskundige, maar kwam er na een aantal jaren werken bij consultancy bureau Deloitte en de Rijksoverheid achter dat hij meer de ‘mens-kant’ op wil. Na het volgen van een coachopleiding aan de School voor Coaching is Bas nu werkzaam als interne coach bij de Veiligheidsregio Limburg-Noord. Daar begeleidt hij individuele medewerkers en teams bij persoonlijke ontwikkelingsvraagstukken die zij in het werk en privé tegenkomen.


    maartjeMaartje Roeterdink is afgestudeerd psychologe (Radboud Universiteit). Sinds 2008 is zij ook ondernemer en heeft haar eigen praktijk als coach en psycholoog in Wijchen, Gelderland. Zij begeleidt individuele cliënten die in haar praktijk komen met diverse vragen gerelateerd aan bijvoorbeeld stressmanagement. Verder werkt zij als lichaamsgericht psycholoog waarbij cliënten meer in contact komen met hun lichaamssignalen als ingang tot verandering. Ze heeft ook interesse in hoe meditatie, mindfulness en het bewust worden van lichamelijke signalen helpen bij gedragsverandering.

    Gratis sparsessie aanvragen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Kosten

    Voor een afzonderlijke coachsessie van gemiddeld 1 uur betaalt u 190 euro (ex btw). Bij afname van een langer traject (meer dan 10 sessies) zijn kortingen  mogelijk. Voor een combinatiepakket: coach- en workshopsessies, betaalt u 500 euro (ex btw) per dagdeel. Voor een intensiever coachingstraject wordt maatwerk geleverd. Prijzen worden op basis van uw behoefte samengesteld. Wij verzoeken u om contact op te nemen met UBS om uw coachingsbehoefte goed in kaart te brengen. U kunt ons hiervoor bellen of mailen: bel 030-2270497 of email [email protected] U kunt ook een gratis sparsessie aanvragen om uw businesscase met onze coaches te bespreken.

    Gratis sparsessie aanvragen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    HRM

    Inschrijven voor coachingstraject

    1 Persoonsgegevens
    2 Factuurgegevens
    3 Bevestiging
    • Datum & locatie

    • Persoonsgegevens