Header

Algemeen

Veel veranderprojecten zijn gedoemd te mislukken. Dit komt omdat verandering moeilijk, lastig en vooral complex is. Heilige huisjes moeten worden afgebroken en nieuwe moeten weer opgebouwd worden. Bestaande culturen en structuren moeten aangepast en weer in balans gebracht worden. Geen eenvoudige taak voor een verandermanager. Met gedegen kennis en inzicht, heeft u echter alle kans om te slagen in uw missie. Met deze executive masteropleiding brengt u uw strategische veranderkennis naar een hoger niveau en bent u na afloop beter in staat om een succesvolle verandering door te voeren.

Onderwerpen

– Welke theorieën en concepten zijn er binnen strategisch change management?
– Welke trends, inzichten en ontwikkelingen zijn er op dit vlak?
– Hoe breng ik mijn veranderkennis, -inzicht en -skills naar een hoger niveau?
– Hoe stel ik een helder strategisch verandermanagementplan samen?
– Hoe krijg ik dit zo goed mogelijk geïmplementeerd in de organisatie?
– Welke change managementintstrumenten kunnen mij hierbij helpen?
– En hoe meet ik de effectiviteit van mijn managementbeslissingen?

Resultaat

Na afloop van de opleiding bent u in staat om zelfstandig een gedegen veranderstrategie samen te stellen en succesvol te implementeren. U heeft de juiste managementvaardigheden en leiderschapskwaliteiten om de gewenste verandering succesvol door te voeren. Uw analysevaardigheden en strategisch handelen zijn naar een hoger niveau gebracht, waardoor u in staat bent betere en scherpere managementbeslissingen te nemen. U bent in staat om grip te houden tijdens het veranderproces en in staat om op de juiste momenten te intervenieren en bij te sturen. Tot slot bent u op de hoogte van de laatste kennis en inzichten op het gebied strategie, verandermanagement, bedrijfscultuur en gedragsverandering. U rondt de opleiding af met de verdediging van uw referaat.

 

    Inhoud

    Module 1: Theorie, inzichten en concepten (college 1 tm 6)

    Tijdens deze module leert u welke veranderconcepten en change management modellen en concepten voorhanden zijn en hoe u deze kunt gebruiken. U krijgt inzicht in veranderstromingen, gedragsverandering, veranderprocessen en veranderfasen. U leert hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle veranderstrategie voor uw organisatie te komen. U leert tot slot welke veranderstrategieën en veranderaanpakken doorgaans tot succes leiden, welke typen strategieën er onderscheiden kunnen worden en welke aansturing het meest effectief is.

    Module 2: Strategische analyse, planning en perspectieven (college 7 t/m 12)

    Tijdens deze module leert u hoe u veranderkunde in verschillende contexten, perspectieven en paradoxen kunt plaatsen. U leert strategisch denken, handelen en analyseren waarbij uw eigen strategische dilemma’s inzichtelijk en bespreekbaar worden gemaakt. U krijgt ook uitleg over het diagnose- en veranderplanningsproces. Aan de hand van een business case kunt u uw opgedane organisatiekundige inzichten toepassen en leert u actief spelen met nieuwe kennis en concepten. Uitgangspunt is om rekening houdend met alle stakeholderbelangen te komen tot een gedegen, haalbare en realistische veranderstrategie.

    Module 3: Leiderschaps- en managementvaardigheden (college 13 t/m 18)

    Deze module zoomt in op leiderschapsvaardigheden en inzichten op het gebied van verandermanagement. U krijgt nieuwe inzichten in de succesfactoren van change leaders. U wordt aan de hand van harde feiten en wetenschappelijk onderzoek, bijgepraat waarom bepaalde change leaders beter scoren dan anderen en hoe u hiermee uw voordeel kunt doen. Verder wordt u getraind en bijgespijkerd op uw managementvaardigheden en kennis over hoe u een organisatie klaar kunt stomen voor uw veranderideeën, hoe u mensen mee kunt krijgen, hoe u het best om kunt gaan met interne weerstand, bedrijfspolitiek, het veranderen van culturen en structuren en interventies.

    Module 4: Implementatie en change management (college 19 t/m 24)

    Tijdens deze module leert u hoe u de organisatie gereedmaakt voor de implementatie van de veranderstrategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u een veranderteam prepareert en hoe u dit kunt managen, hoe u bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale implementatieproces. U wordt bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd, wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden, hoe gaat u hiermee om, hoe werken bepaalde analyse-programma’s en hoe dragen behaalde deelresultaten bij aan het totaal?

    Module 5: Change management game & casuïstiek (college 25 t/m 30)

    Tijdens deze module staat action learning, internalisatie van het geleerde en het schrijven van het referaat centraal. U leert aan de hand van een managementgame, groepsopdracht om een scherpe veranderstrategie te formuleren, rekeninghoudend met een gegeven umfeld en gegeven interne situatie. De veranderstrategie dient geoperationaliseerd, geïntegreerd en geïmplementeerd te worden. Tot slot wordt er gewerkt aan uw referaat  waarmee u de opleiding afsluit.

    Proefcollege bijwonen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Vorm

    De Executive Master Strategisch Verandermanagement & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen.  Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een financieel-strategisch perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u intensief begeleidt door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. U werkt gedurende de masteropleiding aan diverse opdrachten en cases en rondt uw master tenslotte af met het schrijven van een referaat.

    Proefcollege bijwonen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Wie

    De executive master opleiding Strategisch Verandermanagement & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van veranderkunde, change management, strategie en leadership. De opleiding is een executive opleiding wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een veranderkundige of bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.

    Proefcollege bijwonen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Docenten

    De docenten die de executive master  Strategisch Verandermanagement & Leadership voor u verzorgen, hebben hun sporen in zowel de wetenschap als de praktijk verdiend. Zij zijn vaak wetenschapper, onderzoeker of hoogleraar of hebben ervaring als consultant, changemanager, bedrijfsstrateeg, veranderkundige of HR- manager. Alle docenten hebben goede kennis van wetenschap, modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk. Tot slot hebben zij uiteraard ervaring op het gebied van organisatiekunde, strategisch management, changemanagement en HR-strategie. Enkele docenten uit de opleiding:


    alexander boelenAlexander Boelen (Inno4Business) has many years of experience in managing creativity and combining expertise, focusing on business development by innovation. He has a background in architectural & urban design, knowledge management and (geo-) modeling & simulation. He has developed a large network in, amongst other, the worldwide intelligent transport arena, media & entertainment and universities & research institutes. Specialties:Experienced strategy and innovation advisor; business innovation manager. Klik hier voor een video-introductie.


    joris craandijkJoris Craandijk (Innovative Partners). Als marketeer, manager en strateeg heeft Joris bij een multinational veel binnenlandse en buitenlandse ervaring opgedaan. Daarin stond het creëren van nieuwe business altijd centraal. Of het nu handelde om een line extention, greenfield project, crisismanagement of een complex innovatie project, alles draaide om het verbinden van visie, strategie en management met een idee, de organisatie en de uitvoering. Samen op weg naar succes. Een echte ervaringsdeskundige. Klik hier voor een video-introductie.


    gerbrandGerbrand Rustenburg (Ruscon) is auteur van vele boeken en artikelen op het vlak van marketing, business innovatie en sales management. Na zelf vele jaren actief te zijn geweest in diverse management functies (agro-, pharma-, industrie-, en consumentensector) is Gerbrand sinds 1993 adviseur, schrijver en docent en begeleid hij jaarlijks velen naar het behalen van hun Nima diploma’s in de praktijk (Nima A, B en C). Klik hier voor een video-introductie.


    arendjan majoorArend-Jan Majoor (Freshious) I am a true innovator. I always like to start up new ideas and new initiatives or to help people with this. I am able to bring structure in chaos and (if timing is right) I can empower people to take over. With this strong motivation, I work in the role of entrepreneur, business developer, consultant and program manager in The Netherlands and abroad. From 2008 I have started several companies of which Frismakers/Freshious has always been the common thread. Klik hier voor een video-introductie.


    royschutttRoy Schutt (VBDN) is business development professional. Ik adviseer en begeleid leidinggevenden die worstelen met de situatie om naast noodzakelijke verbeteringen ook structurele veranderingen in het bedrijf door te voeren. Die onder de dagelijkse druk van het runnen van de huidige business, keihard werken duurzaam concurrentievoordeel te verkrijgen en winstposities in de markt in te nemen en tóch niet tevreden zijn met de resultaten. Ik ondersteun hen zodat zij beter kunnen functioneren in hun wereld, die altijd onvatbaar en onbeheersbaar is. Klik hier voor een video-introductie.

    Proefcollege bijwonen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Kosten

    Uw investering voor de executive master bedraagt EUR 9.550,- (ex BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, cursusmateriaal en literatuur. Cateringkosten en eventuele verblijfkosten zijn hierin niet meegenomen. Er zijn mogelijkheden om in meerdere termijnen het deelnamebedrag te voldoen. Informeer naar de mogelijkheden als u hier gebruik van wilt maken. De opleidingskosten zijn aftrekbaar van de belasting. Meer informatie vindt u op de website van de belastingdienst.

    Proefcollege bijwonen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Data

    Deze Executive Master gaat 1 keer per jaar van start. Colleges vinden in principe om de twee weken plaats. In de vakantieperioden zijn er geen colleges. Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart rond 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur.

    StartdatumLocatie

    Collegedata module 1:

    • College 1: 21 september 2017
    • College 2: 21 september 2017
    • College 3: 5 oktober 2017
    • College 4: 5 oktober 2017
    • College 5: 2 november 2017
    • College 6: 2 november 2017

    Collegedata module 2:

    • College 7: 16 november 2017
    • College 8: 16 november 2017
    • College 9: 30 november 2017
    • College 10: 30 november 2017
    • College 11:  14 december 2017
    • College 12: 14 december 2017

    Collegedata module 3:

    • College 13: 11 januari 2018
    • College 14: 11 januari 2018
    • College 15: 25 januari 2018
    • College 16: 25 januari 2018
    • College 17: 8 februari 2018
    • College 18: 8 februari 2018

    Collegedata module 4:

    • College 19: 22 februari 2018
    • College 20: 22 februari 2018
    • College 21: 8 maart 2018
    • College 22: 8 maart 2018
    • College 23: 22 maart 2018
    • College 24: 22 maart 2018

    Collegedata module 5:

    • College 25: 5 april 2018
    • College 26: 5 april 2018
    • College 27: 19 april 2018
    • College 28: 19 april 2018
    • College 29: 10 mei 2018
    • College 30: 10 mei 2018
    • Examen: eind mei/ begin juni 2018

    Proefcollege bijwonen  / Contact met adviseur / Bel mij terug

    Bedrijfskunde

    Inschrijven voor de opleiding

    1 Persoonsgegevens
    2 Factuurgegevens
    3 Bevestiging
    • Datum & locatie

    • Persoonsgegevens