Cursus Leidinggeven

Inhoud

Dag 1: Leiderschapsrollen en effectieve leiderschapsstijlen (college 1 en 2)

Tijdens deze dag leert u hoe u welke leiderschapsrollen en -stijlen in verschillende situaties het beste werken. U krijgt inzicht in uw eigen persoonlijke leiderschapsstijl en leert welke stijlen wanneer het beste gehanteerd kunnen worden. U krijgt nieuwe kennis en kunde over effectief leiderschap, overtuigingskracht en beinvloeding en gaat hiermee aan de slag.

Dag 2: Leiderschaps- en managementvaardigheden (college 3 en 4)

Deze dag zoomt in op uw eigen managementkwaliteiten, – valkuilen, leidinggevende capaciteiten en – verbeterpunten en leert u uw eigen rol te onderkennen op het gebied van leidinggeven. Er wordt middels rollenspellen geoefend met diverse leidinggevende aspecten. Thema’s als: omgaan met kritiek, weerstand en conflict komen aan bod evenals teambuilding, motivatie en creatie van betrokkenheid.

Dag 3: Evaluatiegesprekken en slecht-nieuwsgesprekken (college 5)

Tijdens deze dag leert u hoe u om kunt gaan met beoordelingen, functioneren, voortgang en het brengen van slecht nieuws. U leert (nieuwe) gesprekstechnieken en weet hoe u op een daadkrachtige en effectieve manier feedback kunt geven aan uw medewerkers. Daarnaast doet u inzicht op over het effect van non-verbale communicatie en spijkert u uw vaardigheden bij op dit gebied.

Vorm

Tijdens de cursus staat het bijschaven van uw eigen vaardigheden op het gebied van leidinggeven centraal. Er wordt gewerkt vanuit de laatste theorieën en inzichten, via (h)erkenning van werksituaties naar gewenste leiderschapsituaties /- skills. Tijdens de cursus wordt er gewerkt aan uw eigen leiderschapsvaardigheden en is er bijzondere aandacht voor het omgaan met weerstand, kritiek en beïnvloedingstechnieken.

Wie

U geeft momenteel leiding aan een team (of gaat dat binnenkort doen) en u wil zich verder ontwikkelen op het gebied van leidinggeven. De cursus is met name bedoeld voor teammanagers, leidinggevenden of opdrachtgevers betrokken bij het doorvoeren van transities. De cursus is een executive training wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een managementachtergrond, 5 tot 15 jaar werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.

Docenten

De docenten die de training ´Leidinggeven´ voor u verzorgen, hebben hun sporen ruimschoots in de praktijk verdiend. Zij hebben doorgaans brede ervaring als manager (op het gebied van change/ leadership), veranderaar, leidinggevende of consultant. Naast deze ervaring hebben zij ook een goede kennis van wetenschap, modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk. Enkele docenten uit de opleiding:

Olaf Otten is ruim 25 jaar werkzaam als HR-professional. Naast het vervullen van functies op permanente basis voor verschillende organisaties, is Olaf Otten sinds 2000 actief als zelfstandig ondernemer en vervult hij functies op interim basis. De HR-diensten die Olaf Otten biedt zijn: Interim HR Management, HR Project Management, HR Consultancy en Training en Coaching. Olaf Otten heeft als HR-Manager brede alsook specialistische ervaring opgedaan door werkzaam te zijn bij organisaties in ICT, bank- en verzekeringswezen, high tech industrie en semiconductor industrie.

Dr. Gerard Evers (EURO-HRM) studeerde algemene econometrie (cum laude) aan de Universiteit van Tilburg. Hij was bijna twintig jaar als hoofddocent en buitengewoon hoogleraar verbonden aan de opleiding Personeels wetenschappen. Tussen 1999 en 2005 werkte hij als consultant bij IVA Tilburg en van 2005-2009 als directeur van het departement HRM van OSA, de Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek. Tegenwoordig is hij directeur van Euro-HRM, een adviesbureau voor economisch personeelsmanagement en docent bij diverse postacademische opleidingen.

Marijn Mulders (Tolo Branca) heeft vanuit Cap Gemini talloze bedrijven ondersteund bij het herinrichten van de bedrijfsprocessen en verander processen. Bij een van zijn klanten is hij vervolgens in dienst getreden en heeft bij de werkmaatschappijen in Europa en Amerika veranderprocessen uitgevoerd waarbij het verbeteren van de resultaten en de bedrijfsprocessen centraal stond. Inmiddels werkt hij bij diverse Hogescholen, waar hij studenten inhoudelijk begeleidt en tevens coacht op het samenspel van theorie en praktijk.

Kosten

Uw investering voor deze opleiding bedraagt 1.600 euro (ex BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, studiemateriaal, boeken, toetsing en arrangement. Er zijn mogelijkheden om in meerdere termijnen het deelnamebedrag te voldoen. Informeer naar de mogelijkheden als u hier gebruik van wilt maken.

Ervaringen